خفض التكاليف
التشغيلية
معالجة الهدر القابل للتجنب في الطاقة والمواد وإنتاجية العاملين وعمليات الإنتاج، وتحسين استخدام الموارد وضبط تكاليف التحويل.
LFC SAUDI ARABIA
طوّر عملياتك
قوِّ أعمالك
نحسّن الأداء الصناعي ونعزّز الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك.
نساعد المصنّعين على خفض التكاليف التشغيلية وزيادة الإنتاج وتحقيق تميّز تشغيلي مستدام.
لنتحدث عن تحديات مصنعكمعرفة بالصناعة السعودية. وتحول يقوده التنفيذ.تعرّف على منهجنا
01 / من نحن
دراية محلية
وخبرات مشتركة
تجمع LFC SAUDI ARABIA بين المعرفة بالقطاع الصناعي في المملكة وخبرة LFC INDIA في التحول الصناعي.
شركة روافع التغيير للاستشارات الصناعية RAWAFI ALTAGHYER COMPANY FOR INDUSTRIAL CONSULTING مسجّلة في المملكة العربية السعودية، وتعمل بالتعاون مع مؤسسي LEVERS FOR CHANGE CONSULTING PRACTICE - INDIA لمساعدة المصنّعين على تعزيز الأداء التشغيلي والربحية.
نركّز على التنفيذ العملي: فهم مواطن القصور في الأداء، وتحديد التحسينات الأكثر تأثيراً، والعمل مع الإدارة وفرق التشغيل لتطبيقها ضمن الممارسات اليومية.
02 / خبراتنا
تحسين التشغيل
تأثير مالي
تدخلات محددة لتحسين أداء مصنعك، يوماً بعد يوم.
خفض التكاليف
زيادة الإنتاج
والإنتاجية
تحديد القيود التي تحدّ من الإنتاج، ومعالجة الاختناقات والتوقفات وتحسين تدفق الإنتاج والتنسيق لاستثمار طاقات الأصول القائمة.
التميّز
التشغيلي
تعزيز الإشراف والصيانة والجودة وإدارة العمل اليومي، وترسيخ مسؤوليات واضحة وممارسات تضمن استدامة الأداء الأفضل.
الربحية
التشغيلية
تحويل فرص التحسين إلى دراسة جدوى عملية، وترتيب المبادرات بحسب أثرها المالي، ومتابعة التقدم وفق مؤشرات تشغيلية ومالية متفق عليها، لتحسين الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك.
أداة تمكين اختيارية
دعم رقمي حيث يضيف قيمة
عند الحاجة، نقدّم حلولاً مثل ConnectFacts لمتابعة عمليات أرض المصنع وإدارة العمل اليومي، بما يشمل تطبيقات في قطاعَي الحديد والأغذية. ونختار الأدوات وفق الاحتياج التشغيلي.
03 / منهج عملنا
نقف بجانب فريق العمل
حتى اكتمال التنفيذ
التقييم وتحديد الأثر
مراجعة البيانات وملاحظة العمل في أرض المصنع، وتحديد القيود والخسائر، ووضع خط أساس للأداء، وإعداد دراسة جدوى تحدّد أولويات التحسين.
التنفيذ المشترك
العمل مع القيادات والمديرين وفرق التشغيل لتحسين العمليات ومعالجة المشكلات التي تحدّ من الأداء.
القياس والاستدامة
متابعة التقدم التشغيلي والمالي، وتنمية قدرات الفريق، وترسيخ ممارسات المراجعة التي تحافظ على التحسينات.
يبدأ كل مشروع بأهداف ونطاق عمل ومقاييس نجاح متفق عليها.
04 / تجاربنا
خبرات تستند
إلى واقع الصناعة
تجارب في السعودية تدعمها خبرة أوسع في التحول الصناعي لدى LFC INDIA.
LFC INDIA
نماذج من أعمال الفريق الهندي
Tata Metaliks
تحول تشغيلي يرتكز على زيادة الإنتاج في صناعة أنابيب الحديد الزهر المرن.
Rajratan Global
تحول في الأعمال يشمل التميّز في التصنيع والمبيعات.
General Industrial Controls
تحسين الالتزام بمواعيد التسليم من خلال أنظمة الرقابة الإدارية.
Moira Sariya
برنامج لزيادة الإنتاج لدى مصنّع لحديد التسليح المعالج حرارياً وميكانيكياً.
05 / دراسات الحالة
تحسّن التشغيل
ونتائج ملموسة
نماذج من مشاريع LFC INDIA في قطاعات الحديد والأغذية والأدوية والمنتجات الصناعية.
STEEL / OPERATIONAL TURNAROUND
Jaideep Metallics
41%
تحسّن في أداء مصنع الدرفلة
أدّت الأعطال المتكررة وارتفاع استهلاك الكهرباء إلى الحدّ من أداء مصنع الدرفلة.
تفاصيل الحالة
المنهج
تطبيق الصيانة الوقائية وقوائم تحقق لتسليم الورديات، ومتابعة الفواصل بين الصبّات، وتحليل منهجي للأسباب الجذرية.
النتائج الواردة في المرجع
يشير المرجع إلى تحسّن أداء مصنع الدرفلة بنسبة 41%، وانخفاض استهلاك الكهرباء بنسبة 10%، وتراجع الأعطال بنسبة 30–40%.
DI PIPES / PLANT TURNAROUND
Tata Metaliks DI Pipes
5,769 → 10,063
طن من الإنتاج الشهري
واجه المصنع الذي كان يحقق خسائر توقفات فنية وفاقداً في الجودة وعدم اتساق في ضبط العمليات.
تفاصيل الحالة
المنهج
إعادة ضبط معايير العمليات، ومراجعة قواعد إدارة الإنتاج تحت التشغيل، وتطبيق مراجعات تشغيلية يومية تشمل الصب والتشطيب والشحن.
النتائج الواردة في المرجع
ارتفع الإنتاج الشهري من 5,769 إلى 10,063 طن، وانخفضت التوقفات الفنية من 4.4 إلى 1.7 ساعة يومياً، مع استعادة ربحية تشغيلية مستدامة خلال مدة المشروع البالغة تسعة أشهر.
FOOD / MANUFACTURING PERFORMANCE
DFM Foods · CRAX
19%
زيادة في الإنتاج
تفاوت الإنتاج اليومي بسبب قيود تتعلق بتوزيع القوى العاملة والصيانة وتدفق الإنتاج.
تفاصيل الحالة
المنهج
إرساء آلية تشغيل يومية، ومسارات أوضح لتصعيد المشكلات، وتطوير 28 نظاماً إدارياً للإنتاج والوظائف المساندة.
النتائج الواردة في المرجع
تم الاتفاق مع العميل عند تسليم المشروع على زيادة الإنتاج بنسبة 19%، بمقارنة معدلات الإنتاج قبل البرنامج وعند التسليم. وانخفضت التوقفات المرتبطة بالمنتجات النهائية والمساحات بنسبة 96%. ومن أصل 28 نظاماً تم تطويرها، كان 21 نظاماً قيد التشغيل عند التسليم، مع خطة لاستكمال السبعة المتبقية. وتعكس النتيجة تحرير طاقة إنتاجية، ولا تعني نمواً في الإيرادات.
FOOD INGREDIENTS / FLOW IMPROVEMENT
AB Mauri · Cochin
108 → 30
يوماً للمدة الإجمالية لتجهيز الفلفل الأحمر
أثّرت فترات التجهيز الطويلة وعدم اتساق إعدادات المطاحن على أداء التسليم.
تفاصيل الحالة
المنهج
تحليل خريطة تدفق القيمة، وتوحيد إجراءات تشغيل المطاحن، وتحسين تخطيط الإنتاج وشراء المواد الخام.
النتائج الواردة في المرجع
انخفضت المدة الإجمالية لتجهيز الفلفل الأحمر من 108 إلى 30 يوماً، وارتفعت الفعالية الإجمالية للمعدات من 37% إلى 65%، وزاد الإنتاج بنسبة 88%.
PVC PIPES / PROCESS & QUALITY
Kriti Industries
73% → 91%
الفعالية الإجمالية للمعدات
أدّى تعقيد مزيج المنتجات وارتفاع المرفوضات والخردة إلى انخفاض فعالية الإنتاج.
تفاصيل الحالة
المنهج
توحيد معايير العمليات، وترشيد مزيج المنتجات، وإدارة القوالب، وضبط الجودة عند المصدر.
النتائج الواردة في المرجع
ارتفعت الفعالية الإجمالية لمعدات أنابيب البولي فينيل كلوريد الصلب من 73% إلى 91%، وزاد الإنتاج من 157 إلى 192 طن يومياً، وانخفضت المرفوضات بنسبة 60% والخردة بنسبة 57%.
PHARMACEUTICALS / BATCH PRODUCTIVITY
Symbiotec Pharmaceuticals
33%
زيادة إنتاجية الدفعات
أدّت تأخيرات تحميل المواد وفترات انتظار فحص الجودة وقصور الصيانة إلى إبطاء إنتاج الدفعات.
تفاصيل الحالة
المنهج
توحيد جداول تحميل المواد، وضبط المرافق، وتطبيق الصيانة الوقائية، وتحسين التنسيق بين فرق الإنتاج والجودة.
النتائج الواردة في المرجع
تحسّنت إنتاجية الدفعات بنسبة 33%، وبلغت الفعالية الإجمالية للمعدات 81%، وانخفضت مدة فحص الجودة من 26 إلى 14 ساعة.
النتائج واردة في مرجع دراسات الحالة الخاص بـLFC INDIA، وترتبط بمشاريع محددة. وتختلف النتائج بحسب ظروف كل مصنع ونطاق العمل.
06 / القيادة
القيادات خلف
تحسين الأداء
معرفة صناعية وخبرة تنفيذية وتركيز مشترك على النتائج.
الأستاذ/ أحمد القويز
رئيس اللجنة التنفيذية
مؤسس مجموعة أقوَ الاستشارية
مؤسس مجموعة أقوَ الاستشارية
يشغل الأستاذ/ أحمد القويز منصب المدير التنفيذي لشركة LFC SAUDI ARABIA، ويتمتع بخبرة تمتد إلى 27 عاماً في القطاع الصناعي السعودي.
السيرة المهنية
تولّى أدواراً قيادية واستشارية في صندوق التنمية الصناعية السعودي ووزارة الصناعة والثروة المعدنية. وتشمل خبراته تمويل التنمية الصناعية وإدارة المخاطر والاستشارات الاستراتيجية، إلى جانب معرفة واسعة بمختلف القطاعات الصناعية. ويوظّف هذه الخبرات لمساعدة المصنّعين على تحسين الأداء التشغيلي والربحية.
الأستاذ/ أومبراكاش إن إس
عضو اللجنة التنفيذية
شريك مؤسس، LFC INDIA
شريك مؤسس، LFC INDIA
الأستاذ/ أومبراكاش شريك مؤسس في LFC INDIA، ويركّز على تطوير الأداء الصناعي وتحول الأعمال.
السيرة المهنية
نفّذ مشاريع استشارية في الهند وجنوب آسيا والشرق الأوسط، في قطاعات تشمل الحديد والإسمنت والسيارات والمنسوجات والمعدات الكهربائية.
يركّز منهجه على التشخيص الدقيق والتنفيذ المنضبط وإنتاجية فرق التشغيل. وتشمل خبراته السابقة العمل لدى TVS Industries وPepsiCo وThermax India وRenoir Consulting.
الأستاذ/ غانغادهاران إيه
عضو اللجنة التنفيذية
شريك مؤسس، LFC INDIA
شريك مؤسس، LFC INDIA
الأستاذ/ غانغادهاران شريك مؤسس في LFC INDIA، ويتمتع بخبرة في قيادة برامج التحول وتحسين الأداء في التصنيع والمبيعات.
السيرة المهنية
تشمل خبرته قطاعات الحديد والإسمنت والسيارات والأدوية، وغيرها من أنشطة الصناعات التحويلية والتصنيع التجميعي.
يجمع عمله بين التواصل مع العملاء والتنفيذ العملي لمساعدة قيادات الشركات وفرقها على تحسين الأداء. وقبل LFC INDIA، عمل لدى Thermax India وRenoir Consulting.
07 / علاقاتنا وخبراتنا
علاقاتنا
وخبراتنا
الجهات المرتبطة بملكية الشركة وخبراتها الاستشارية وحلولها الرقمية ومشاريعها الصناعية.
تجاربنا مع العملاء في السعودية
تظل تفاصيل هذه المشاريع سرية.
القدرات الصناعية والتدريب وتبادل المعرفة
كاكست
مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية — مركز القدرات للصناعة 4.0.
وزارة الصناعة والثروة المعدنية
التنسيق بشأن التدريب على العمليات الرقمية لقطاع الحديد في مركز القدرات للصناعة 4.0 بمدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية.
قدّمنا برنامجاً تدريبياً واحداً في العمليات الرقمية لقطاع الحديد من خلال هذا التنسيق.
الحلول الرقمية
ConnectFacts
حل اختياري لمتابعة عمليات أرض المصنع وإدارة العمل اليومي، نقدّمه حيث يضيف قيمة.
الملكية والارتباطات
AGW Consulting Group
الشركة المالكة لشركة روافع التغيير للاستشارات الصناعية.
LFC INDIA
خبرات في التحول الصناعي، من خلال التعاون مع مؤسسي الشركة.
08 / تواصل معنا
ما الذي يمكن
أن يحققه مصنعك؟
لنتحدث عن أولوياتك في التكاليف والإنتاج والأداء التشغيلي.